Over
Organiseren is mensenwerk
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen. Zij bepalen het succes van de organisatie. Met hun inzet, vaardigheden, vermogens, betrokkenheid. Het succes van de organisatie wordt dus bepaald door het gedrag van mensen. Organiseren is samenwerken aan de maatschappelijke opdracht die de organisatie heeft.
Hiermee hebben de mensen de verantwoordelijkheid voor het succes van hun organisatie. Hun bijdrage is niet vrijblijvend. Het gaat om ziel èn zakelijkheid.
Mens en werk
Het werk is de plek waar mensen elkaar ontmoeten. Waar zij samen, door hun gedrag, bepalen of die organisatie succesvol is. Voor samenwerken is het nodig om jezelf èn de ander te kennen. Dat ben je aan jezelf en je mede-mens verplicht. En het is de belangrijkste opgave voor de leiding van een organisatie: de ontmoeting van mensen stimuleren, zelfkennis en de kennis van de ander mogelijk maken èn duidelijk en inspirerend zijn in wat de organisatie biedt en vraagt.
Daarbij geldt voor de leiding ook: werk vanuit 'de bedoeling' van je organisatie. Waarom ben je er? Dat is wat je mensen en je klanten enthousiasmeert. De reden waarom ze bij jou willen zijn. Richt de structuur, systemen, protocollen, beheerskant van je organisatie daarop in.
Mijn benadering
Ik ben arbeids- en organisatiepsycholoog. Het gaat mij om het welbevinden van mensen in en met hun werk. Met alles wat daarbij hoort: strategie, cultuur, structuur. Ik vraag van de mensen met wie ik werk drie dingen: kies positie, wees zichtbaar, verbind!
Kies positie: wees duidelijk over wat je wilt. Over hoe je tegen relevante ontwikkelingen aankijkt, over wat je met de organisatie wilt, over je eigen rol en bijdrage daarin.
Wees zichtbaar: je bent als mens een sociaal wezen. Je bent mede-mens. Je gedrag beïnvloedt de ander. En daarmee heb je voor mij de morele plicht om jezelf te kennen, op jezelf te reflecteren en jezelf te laten zien. De ander verbindt zich niet aan een functionaris. De ander verbindt zich (al dan niet) aan jou als mens.
Verbind: ga het contact met de ander aan. Ontmoet. Benoem. Investeer in de ander, in de samenwerking, in de ontwikkeling. En verbind ook de verschillende initiatieven in de organisatie met elkaar. Vertrouw op je mensen en houd je beheersstructuur eenvoudig.
Paradoxen, Birkman, Lencioni
Ik geloof in het opzoeken van de constructieve spanning. De 'gulden middenweg' is zelden de beste route. Duidelijker en effectiever is het om de bestaande schijnbare tegenstellingen vol op te zoeken en uit te werken. Ik werk dan ook graag met paradoxen. Een paar voorbeelden: autonoom samenwerken, liefdevol confronteren, constructief afbreken, vrijlatend sturen.
Een beproefde en gevalideerde 'spiegel' voor zelfkennis en teameffectiviteit is de Birkman-methode. Drijfveren, gedrag en voorwaarden voor effectiviteit worden hiermee in kaart gebracht. Ik ben gecertificeerd Birkman-consultant.
Voor teams verdiept het gedachtengoed van Patrick Lencioni de effectiviteit. Om gezamenlijke resultaten te boeken heeft het team vertrouwen in elkaar nodig, het vermogen om productieve conflicten aan te gaan, commitment aan de afspraken en verantwoordelijkheid voor inhoud en proces. Hoe beoordeelt het team zichzelf op deze elementen? En welke ruimte voor verbetering is er?
Opdrachtgevers en referenties
Ik heb geen klanten, ik heb opdrachtgevers. Mensen die mij vertrouwen om samen met hun, met hun mensen, een opdracht uit te voeren. Ik voel me gedragen door mijn opdrachtgevers. Zoals ik ook hen draag wanneer dat nodig is.
Boris Hololtcheff, directeur Medicore Holding
Onze organisaties Medicore en Cure4 groeien snel. Dat vergt best veel van onze professionals. Op doortastende wijze begeleidt Karin onze managementteamleden individueel en als team bij de uitdagingen van groeipijn. Positieve feedback bevestigt het succes van Karins aanpak.
Anca Ansink, directeur/bestuurder CBT Rijnmond
Met Karin heb ik op uiterst prettige wijze in twee trajecten samengewerkt. Beide keren was ik voorzitter van het managementteam; de context was zeer verschillend maar in beide situaties heeft Karin ons erg goed vooruit geholpen. Haar werkwijze kenmerkt zich door een praktische aanpak waarbij ze het geven van enige theoretische achtergrond niet schuwt. De complexiteit en hoeveelheid van de achtergrondinformatie past Karin soepel aan aan de doelgroep. Zowel in een regelrechte crisissituatie als bij rustig werken aan lange termijn verbeteringen weet Karin mensen op een vriendelijke en hartelijke wijze mee te nemen en naar een hoger plan te tillen. Kortom: Karin is van alle markten thuis als het om organisatie-ontwikkeling gaat.
Jan Herweijer, directeur JGZ Almere
Karin is in staat de 'harde kant' van organiseren (structuren, systemen, processen) met de 'zachte kant' (de drijfveren en het gedrag van ons mensen) samen te brengen. Ze is scherp op de inhoud en zorgvuldig in het proces. Op een enthousiaste en aansprekende manier stimuleert ze ons om positie te kiezen, zichtbaar te zijn. Als organisatie en als mens. Dat brengt ons verder.
Opdrachten en ervaring
Ik ben adviseur en ook interim-manager voor projecten en andere ontwikkelopdrachten: fusie, het opzetten van een nieuwe dienst; implementatie van grote veranderingen. Dat doe ik altijd op een coachende manier. Mijn opdrachtgevers komen in meerderheid uit het brede zorgveld: van jeugdzorg tot en met verpleegzorg.
Interimopdrachten onder andere:
Fusie twee penitentiaire jeugdinrichtingen;
Leidinggeven aan projectbureau van een branche-organisatie
Opzetten eerste JeugdzorgPlus instelling
Langdurige adviesopdrachten onder andere:
Implementatie besturingsstructuur
Proces van nieuwe vormen van samenwerken
Opzetten en uitvoeren ontwikkeltrajecten en leergangen
En verder:
Begeleiding van besturen, raden van toezicht, teams van medewerkers
Individuele en teamcoaching
Zelfstandige samenwerkers
Inmiddels is het wel duidelijk: Karaadt is één persoon. Die zelfstandig werkt en altijd in samenwerking. Om mij heen is een stevig netwerk van door de wol geverfde professionals. Wat we delen zijn de uitgangspunten zoals ze op deze site beschreven zijn: organiseren is mensenwerk, opbouwen gebeurt vanuit de bedoeling, benut de paradox, wees aanwezig, benut hoofd, hart èn buik.
We verschillen (soms veel, soms maar een beetje) in onze deskundigheden. Financieel en strategisch deskundig, een paar echt goede persoonlijk en teamcoaches, procesbegeleiders, collega's die werken vanuit wat mensen ontwikkelt.
Kortom: zelfstandig is niet alleen!
L
Karin van der Velde
'Taal' en psychologie zijn voor mij wezenlijk. Luisteren, 'vertalen', in contact zijn. Begrijpen waarom de ander doet wat'ie doet. Ik heb Duits gestudeerd, een opleiding Neuro-Linguïstisch Programmeren gedaan, Psychologie gestudeerd. En ben gecertificeerd Birkman consultant en consultant Life Styles Inventory.
Mijn stijl is ‘sturend ondersteunend’: ik onderzoek de vraag/behoefte van de ander en neem mijn rol in de uitwerking ervan. Ik breng mensen bij elkaar en vaart en enthousiasme in het proces. Ik houd zowel het proces als het resultaat goed in de gaten.
Ik ben zo'n 25 jaar adviseur en heb zo ongeveer alles wel meegemaakt wat er te bedenken valt. En ik ben daarbij ook 7 jaar directeur geweest van een grote overheidsorganisatie.
Er is vanzelfsprekend een heel C.V. met alle opdrachten en rollen. Ik stuur het graag toe.